装修公司的部门设置可能会因公司规模、业务范围和服务模式的不同而有所差异，但一般会包括以下几个主要部门：

市场部：

负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。

设计部：

负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务。

工程部：

由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工。

核算部 （或财务部）：审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润，进行项目成本的预算和控制。

行政部：

处理公司日常行政事务，如文件管理、会议组织、办公环境维护等。

监理部：

开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收。

企划部（或业务部）：负责宣传推广、活动策划具体实施、广告平面设计等。

采购部：

负责材料和设备的采购工作，确保材料质量和供应的及时性。

客服部：

负责客户服务管理，包括客户咨询、投诉处理和售后服务。

人力资源部：

负责员工的招聘、培训、薪酬和福利管理等工作。

法务部：

处理公司法律事务，包括合同审核、风险管理和法律咨询。

IT部：

负责信息技术管理和技术支持，包括软硬件维护、网络安全等。

项目管理部：

协调各个部门的工作，确保项目按计划进行。

后勤部：

负责公司后勤支持，如车辆管理、餐饮服务等。

建议根据具体公司的规模和业务需求，适当调整部门设置，以确保公司高效运作。