要激励装修公司，可以从以下几个方面入手：

薪酬激励

根据员工的工作表现和绩效评价，制定相应的薪酬激励政策。优秀员工可以获得年度绩效奖金和提成奖励，鼓励员工通过自身的表现为公司创造更多的价值。

荣誉激励

设立“员工月度之星”、“季度之星”和“年度之星”等荣誉称号，表彰在工作中表现出色的员工，激励员工勇于拼搏，努力工作，争取荣誉。

培训激励

为员工提供定期的岗前培训和技能培训，提升员工的专业素质和技术水平。鼓励员工参加各类培训和考证，对参加培训和获得证书的员工给予一定的培训激励。

晋升激励

设立晋升通道，为优秀员工提供晋升的机会。员工可以通过自己的努力和表现获得晋升，从而感受到自己的工作被认可和价值。

利润分红

营销团队实行独立核算，各负责人根据实际产生纯利润进行年终利润分红。分红比例根据年纯利润的不同档次进行分配，激励员工为公司创造更多利润。

业绩奖励

员工在装饰营销活动中达到或超过既定销售目标，可获得相应比例的业绩奖金。对于连续季度业绩突出的员工，公司将提供额外的激励措施，如旅游奖励、实物奖品等。

创新奖励

鼓励员工提出新的营销策略或装饰设计方案，一经采纳并实施成功，将给予创新奖励。

团队奖励

对于团队协作出色，共同完成重大营销项目或装饰设计项目的团队，公司将给予团队奖励。

忠诚度奖励

对于长期服务公司并有杰出表现的员工，提供忠诚度奖励。

建设性反馈

定期向员工提供建设性反馈，让员工知道哪些方面需要改进和加强，还可以鼓励员工在工作中做出更好的表现。

员工培训

为员工提供各种培训课程和资源，让员工不断提升自己的能力和技能，从而提高员工的自信心和工作效率。

工作环境装饰

通过合理的空间布局、色彩搭配、名人名言、植物装饰等，为员工创造一个宜人的工作环境，从而提高员工的工作状态和心情。

通过以上多种激励措施，可以充分调动装修公司员工的工作积极性和创造性，提升团队整体绩效，推动公司持续发展和成功。