装修公司想要独大，需要从多个方面进行综合考量和布局。以下是一些关键的建议：

培育竞争力：

公司需要形成自己的优势，无论是在公司实力、设计能力、工程质量还是品牌宣传上。这些优势能够打动客户，从而吸引更多的业务机会。

人才储备：

公司需要有优秀的人才，包括市场开拓人员、设计师和策划人员。这些人才能够保证公司有足够的客户资源，并且能够有效地促成交易。

品牌宣传：

公司需要加大在宣传上的投入，通过广告、媒体、网站等多种渠道提高品牌知名度。这样不仅能让客户知道公司的存在，还能让客户了解并信任公司的优势。

质量控制：

公司需要建立严格的质量控制体系，从人员和工艺方面保证工程质量。这是赢得客户信任和口碑的关键。

成功案例：

公司需要积累成功的工程案例，这些案例可以作为开发商和消费者选择装修公司的重要参考依据。

客户关系管理：

公司需要注重客户关系的维护，通过优质的服务和良好的沟通协调能力，提高客户满意度和忠诚度。这可以通过建立客户数据库、定期回访等方式实现。

创新管理：

公司需要不断创新管理模式，例如提供免费设计、设计师提点、工长押金等，这些措施能够吸引更多的客户，并提高公司的竞争力。

资金运作：

公司需要有足够的资金支持，包括前期投入、流动资金和后续补救或扩张的预备金。资金是装修公司能够持续运营和发展的基础。

市场定位：

公司需要明确自己的市场定位，是走量还是做精。根据市场定位，制定相应的产品系统、报价系统和成交系统等。

网络营销：

公司需要重视网络营销，通过建立营销型网站、进行SEO推广、利用社交媒体等方式，吸引更多潜在客户。

扩展业务：

公司可以扩展业务种类，例如从基本的装修服务扩展到家居软装、环境设计等领域，丰富自身业务线，吸引更多顾客。

关注反馈：

公司需要及时收集并分析客户的意见和建议，持续改进服务，增强客户黏性。

通过以上这些建议，装修公司可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，逐步实现独大的目标。需要注意的是，这些建议需要根据公司的实际情况和市场环境进行灵活调整和应用。