施工员管控进度的主要方法包括以下几点：

建立信息共享平台

搭建一个信息共享平台，确保各个部门之间的信息能够实时传递。通过数字化管理系统，施工进度、资源使用情况、问题反馈等信息能够及时更新，确保项目管理者能够快速获取信息，做出相应决策。

优化资源配置

在施工前期进行详细的资源需求分析，合理配置人力、物力和设备。根据施工进度的不同阶段，动态调整资源配置，确保关键环节的资源充足，避免因资源不足导致的进度延误。

科学制定施工计划

在制定施工计划时，充分考虑现场实际情况和各项工作的相互关系。采用甘特图、网络图等工具，明确各项工作的起止时间、持续时间和相互依赖关系，确保计划的科学性和可操作性。

制定应对外部因素的预案

针对可能影响施工进度的外部因素，制定相应的应对预案。例如，针对恶劣天气，提前安排室内施工；针对材料供应问题，建立多元化的供应渠道，确保材料的及时到位。

加强施工人员培训

定期对施工人员进行技能培训，提高其专业素质和管理能力。通过培训，提升施工人员的责任感和团队协作意识，确保施工过程中的高效沟通和协作。

实施有效的监控和调整

定期监控工程进度，及时发现问题和风险。采取相应调整措施，实时更新进度计划。

建立有效的沟通机制

工地进度的管理涉及到多个部门和多个参与方，因此建立有效的沟通机制至关重要。项目经理应定期召开进度会议，让各方了解项目的进展情况，及时发现问题并协调解决。此外，还可以利用现代信息技术手段，如项目管理软件、微信群等，实现信息的实时共享和沟通。

强化现场管理和监督

现场管理和监督是确保工地进度按计划推进的关键。项目经理应派遣经验丰富的管理人员常驻现场，对施工进度、质量、安全等方面进行全面监控。同时，要定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工顺利进行。

合理配置资源和人员

资源和人员的配置对工地进度的影响非常大。项目经理应根据施工进度计划，提前预测所需的人员、材料、设备等资源，并提前进行采购和调配。在人员配置上，要确保各岗位人员的专业素质和数量满足施工需求，避免出现人手不足或资源浪费的情况。

采用先进的施工技术和管理方法

随着科技的进步，越来越多的先进施工技术和管理方法被应用到工程项目中。采用这些先进的技术和方法，可以显著提高施工效率和质量，从而加快工地进度。例如，利用BIM技术进行建模和碰撞检测，可以在施工前发现并解决潜在的设计问题。

通过以上方法，施工员可以有效地管控施工进度，确保项目按时完成。