施工员在管理现场时，需要关注以下几个方面：

熟悉图纸和规范

施工员需要认真熟悉施工图纸，了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。

制定施工计划

编制周进度计划以及详细人力及物资需用量计划，合理规划施工现场布局，安排、实施、创建文明工地。

现场协调与管理

施工员需要深入施工现场，协调班组关系，做好班前技术交底工作，具体解决施工组织设计和现场的关系，认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施。

安全质量管理

树立“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，确保施工过程中的安全。同时，要加强质量管理，确保施工质量达到规定要求。

资源管理

管理施工设备和材料，设立固定的安全质量检查制度，确保施工设备和材料的安全和及时使用。

进度控制

制定科学的进度计划，利用项目管理软件实时跟踪施工进度，及时发现并解决进度偏差。

成本控制

在工程项目投资范围内合理控制成本，包括控制材料浪费、合理分配人员和机械日常维护等。

合同管理

认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定，及时组织隐蔽工程验收和工程量签证，认真履行《建设工程施工合同》条款。

沟通与协调

建立施工现场的沟通机制，定期召开协调会议，确保各部门之间的信息畅通，利用信息化手段实现信息共享。

环境保护

在施工前进行环境影响评估，制定相应的环境保护措施，设置扬尘和噪音监测设备，实时监控施工对环境的影响。

通过以上措施，施工员可以有效地管理施工现场，确保工程顺利进行，同时维护企业的信誉和经济利益。