从施工上节约成本可以通过以下措施实现：

强化成本管理与计划编制

编制详尽且科学合理的工程成本控制计划，明确项目成本的控制目标与方向。

定期开展成本分析，及时洞察成本变动趋势，精准找出成本超支环节与原因，并采取针对性措施降低费用开支。

科学规划施工进度与计划

编制科学合理的施工计划，充分运用交叉施工、流水作业等高效手段，合理安排施工各要素，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

优化材料管理与采购策略

在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理，做到用料计划准确无误。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购成本。

进场的材料设备要减少露天堆放时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

提高人工管理效率

根据工程需求，合理配置人力资源，避免人力资源的重复浪费。

对工人进行专业技能培训，提高工作效率和质量，减少返工率。

建立激励机制，对表现优秀的工人给予奖励，提高团队的积极性。

提高设备利用率

制定设备使用计划，合理安排设备使用时间，确保设备在施工各阶段的高效利用。

定期对设备进行维护，减少故障率和损耗，延长设备使用寿命。

考虑引入共享设备的模式，降低设备采购和维护成本。

加强项目管理与沟通

建立健全项目管理制度，确保项目信息的透明和及时沟通。

通过科学、系统的成本控制计划，有效识别并削弱可能存在的财务风险，实现经济效益的最大化。

采用先进施工技术和工艺

在施工过程中，采用技术可行、安全且经济的施工方案，优化流程，减少不必要工序。

在混凝土的生产中，采用双掺技术，不仅可以降低成本，还能提高混凝土的质量和和易性。

加强风险管理

分析评估项目风险，制定应对措施，减轻风险对成本的影响。

通过以上措施，可以有效从施工上节约成本，提高项目的经济效益。