施工企业控制机械费主要从以下几个方面入手：

有效控制台班支出

制定切实可行的施工组织设计，合理配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置和进退场时间，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。

加强机械操作人员的技术培训

提高操作技能，避免因操作不当影响设备使用，及时对设备进行维修和保养，提高设备的完好率与利用率，避免设备不能使用而影响工期计划，造成施工成本上升。

加强机械设备的使用调度

尽可能使用自有设备或可以在企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用。对于企业内部没有的设备，根据工期的长短和工程量的多少，以及对以后工程使用的预测，进行购买与租赁的经济比较。

强化成本管理意识

领导重视，指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，广泛宣传成本管理的相关知识，制订可行的方法，肃兑现成本管理的结果，调发动工的积极性。

明确机械费用控制的依据

施工工程部应在标价的根底上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的部预算，作为部成本控制的目标。具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。

机械费用控制模式

使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，实行工、料、机综合承包，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定部单位工程数量结算单价。

加强现场设备的维修保养

避免因不当使用造成机械设备的停置，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。

做好机上人员和辅助人员的配合

提高施工机械台班产量，做好机上人员和辅助生产人员的协调与配合。

尽量采用租赁的方式，降低设备购置费

对于工期长、工程量大、企业以后还要经常使用或特殊的专用设备，可购买；反之，可以租赁，以降低设备购置费。

通过以上措施，施工企业可以有效地控制机械费，降低施工成本，提高经济效益。