在施工投标过程中，控制报价是至关重要的环节。以下是一些有效的控制报价的方法：

成本计算策略

根据项目的实际情况，准确计算出项目的成本，包括人工、材料、设备、管理等方面。这个策略要求对项目的实际情况有充分的了解，并具有一定的财务管理能力。

利润优先策略

在投标过程中，根据项目的实际情况和市场需求，适当调整报价，以保证能够获取更高的利润。这个策略适用于市场竞争激烈，或者项目难度较高的情况。

竞争优先策略

在投标过程中，采取低价报价的策略，以争取更多的市场份额。这个策略适用于市场竞争激烈，或者项目利润较低的情况。

优势优先策略

在投标过程中，充分发挥自身的优势和特长，给出具有竞争力的报价。这个策略适用于自身具有技术、管理、品牌等方面的优势的情况。

未来发展策略

为了占领新的建筑市场领域而适当降低标价，着眼于未来的发展，同时不断学习和修改投标竞争策略。

执行《建设工程工程量清单计价规范》

投标报价必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定，确保报价的合法性和规范性。

合理确定工期和造价

各地要在充分论证的基础上科学确定保障性住房、城中村改造安置房项目建设周期，严禁边勘察、边设计、边施工，不得简化工序、降低质量标准。施工单位投标报价时不得低于工程成本，因工期、材料、工程设备价格变化等原因，需要调整合同价款的，应按照法律法规规定和合同约定给予调整。

监理单位合理报价

监理单位要按照派驻人员人工成本合理报价，不得恶意低价竞争。

不平衡报价

在总价基本确定后，通过合理确定内部各个子项目的报价，以期在不提高总价、不影响中标的情况下，并在决算时得到最理想的经济效益。例如，能够早日结帐收款的项目可以报得较高，后期工程项目可适当降低；工程量增减项目也可以根据预计的工程量变化进行调整。

报价原则

根据不同的工程情况，采取报高价或报低价的原则。例如，施工条件差、技术密集型工程、小工程、特殊工程等情况可以报高价；而急于打入新市场、没有工程做的情况可以报低价。

通过以上策略和方法，施工单位可以在投标过程中有效控制报价，既保证项目的经济效益，又提高中标率。建议施工单位在投标过程中综合考虑各种因素，制定合适的报价策略，以提高竞争力和盈利能力。