施工单位有多种盈利方式，以下是一些主要的策略：

签订合同和收取施工费用：

施工单位通过签订工程合同并提供施工服务，从而收取施工费用或劳务费来获得利润。

控制生产成本：

在施工过程中，施工单位可以通过控制人工费、材料费、机械使用费以及管理费和财务费等开支，节约成本，从而提高利润。

提高签证的可信度：

通过转变签证的签发主体或细化签证内容，提高签证在工程结算时的可信度，从而增加工程收入。

优化施工速度和质量管理：

提高施工速度可以减少成本，但必须保证质量，避免返工带来的巨大损失。设立奖惩机制，调动工人积极性，提高工作效率和质量。

机械租赁：

机械设备租赁是另一个重要的盈利点，尤其是挖掘机租赁，通过高效的机械使用，可以大幅度提高施工效率，缩短工期，从而节省成本。

提供工程管理服务：

建筑施工企业还可以通过提供工程建设及工程管理服务收费，获取额外收入。

利用居间服务：

通过提供工程资源介绍和居间服务，施工单位可以从工程总金额中抽取一定比例的居间费。

选择合适的工程项目：

尽量选择与中字头企业合作的工程，因为这些工程的款项通常较为可靠。

合理加大工程量：

通过研究合同细节和当地定额，施工单位可以在施工现场发生或即将发生但合同条款中未明确的内容，通过签证形式增加工程量，从而提高造价。

提供额外服务：

除了主体施工外，还可以提供防水堵漏、绿化工程、土方工程、装修工程等增值服务，增加利润来源。

建立良好的人际关系：

在工程领域，良好的人际关系可以帮助施工单位在项目获取、协调、资金回笼等方面取得优势，从而提高利润。

利用数字化转型：

通过数字化转型，提高施工效率和管理水平，降低成本，增加竞争力。

这些策略可以帮助施工单位在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现盈利最大化。