编排施工组织方案需要遵循以下步骤：

了解工程概况

详细阅读设计文件、招标文件及工程施工合同等相关资料，确保充分了解工程的具体要求和约束条件。

对施工区域进行实地勘察，了解地质、地貌和环境等因素，为施工组织方案的编制提供准确的基础数据。

明确编制思路

确定编制原则，明确指导思想，例如：安全第一、质量为本、绿色施工、科技创新等。

构建清晰的框架，按照施工工艺流程和项目管理流程，例如：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置、主要施工方法、质量管理措施、安全管理措施、环境保护措施、应急预案等。

合理安排进度

综合考虑工期、人力资源、物资供应、施工设备、质量控制、安全保障等方面的要求，合理安排施工流程，确保工期的紧凑性和高效性。

合理安排工程进度，充分考虑工序之间的联系和依赖关系。

明确组织架构和责任分工

明确施工的组织架构，包括组织管理层次、施工队伍的配置、施工人员的职责等。

合理分配各项工作任务，明确各个责任主体的职责和权限，确保施工过程中的协调与配合。

考虑安全和环境保护

制定完善的安全管理措施，包括施工现场的安全布置、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。

注重环境保护，采取相应的措施减少对环境的影响。

编写施工组织方案

方案应具体、详细，能够指导实际施工操作，充分考虑施工现场的实际条件和限制，确保方案的可行性，并根据实际需要进行必要的调整和优化。

方案内容要具备逻辑性和连贯性，使读者能够清晰明了地理解并按照方案进行施工。

审核和批准

施工组织方案需要经过相关专家和监理的审核和批准，以确保施工方案的合理性和可行性。

及时与相关专家和监理进行沟通和协商，吸取他们的意见和建议。

实施和监控

在施工过程中，严格按照施工组织方案进行，并随时监控进度和质量，确保工程按计划顺利进行。

通过以上步骤，可以编制出一份科学、合理且可操作性强的施工组织方案，从而确保工程按时、按质量要求完成。