施工企业要有效抓进度，可以采取以下措施：

制定详细的项目计划：

项目计划是进度管理的基础，应包括项目目标、里程碑、任务分解、资源分配、时间安排等信息。这有助于项目团队明确任务和截止日期，确保项目按计划进行。

确定关键路径：

关键路径是决定项目总工期的关键任务序列。通过识别和管理关键路径上的任务，可以最大程度地减少项目延期的风险。

实施进度控制和监控：

项目经理需要定期监控项目进展情况，与实际情况进行比对，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。这包括收集实际进度数据、分析偏差、制定调整计划、与相关方进行沟通等活动。

预测和解决进度问题：

项目中可能面临各种进度问题，如资源不足、技术难题等。项目经理需要预测潜在的进度问题，并制定相应的解决方案。及早发现和解决进度问题可以减少对项目进度的影响。

不断改进项目进度管理制度：

项目进度管理制度是为规范项目进度管理而制定的一套规定和流程。通过不断改进和完善制度，可以提高进度管理的效率和效果。

采取组织措施：

落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

采用技术措施：

采取加快施工进度的技术方法，如利用BIM技术进行建模和碰撞检测，提前发现并解决潜在的设计问题。

合同措施：

对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

经济措施：

实现进度计划的资金保证措施，如合理安排资金使用，确保施工活动的连续性和稳定性。

信息管理措施：

不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

合理配置资源和人员：

根据施工进度计划，提前预测所需的人员、材料、设备等资源，并提前进行采购和调配。同时，确保各岗位人员的专业素质和数量满足施工需求。

加强现场管理和监督：

项目经理应派遣经验丰富的管理人员常驻现场，对施工进度、质量、安全等方面进行全面监控。同时，要定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

采用先进的施工技术和管理方法：

随着科技的进步，越来越多的先进施工技术和管理方法被应用到工程项目中。采用这些先进的技术和方法，可以显著提高施工效率和质量，从而加快工地进度。

通过以上措施，施工企业可以有效地抓进度，确保工程按时竣工。