减少施工材料可以从以下几个方面入手：

提高成本意识

对施工人员进行成本意识教育，增强其材料管理的自觉性，避免返工浪费。

定额控制

预算部门牵头，对施工定额进行分解和定量控制，经常对比定额与实际消耗，查找漏洞并进行定量分析控制。

现场管理

现场管理人员应建立良好的材料节约意识，实现工完场清，及时回收利用剩余材料。

储存保管

妥善保护和管理建筑材料，避免质量受到影响。例如，易燃性材料要避免接触火源，容易受潮的材料要保持干燥通风，并对每种材料一对一安排库房。

改进管理方式

加强业务学习，创新和改进企业对材料的管理方式，提高管理效率。

优选材料

优选生产厂家、材料规格和性能相同的材料，避免多种材料使用引起的浪费。同时注重材料质量，选择优质材料以减少后续成本。

节约使用

在施工过程中，掌握好材料的使用量，例如使用水泥时要控制加水量、搅拌时间和温度，使用砖块时选择多孔砖等，减少浪费。

回收利用

对废旧材料进行回收利用，如旧砖块、混凝土碎片等，用于后期工程，减少新材料的采购。

防潮防晒

注意材料的防潮、防晒等保护工作，避免意外损耗，延长材料使用寿命。

严格管理

严格控制材料使用，制定材料管理制度，加强对现场材料的管理和监督，确保材料使用效益和管理效益。

经济手段

通过经济手段管理材料，如签订材料承包经济合同，执行材料节奖超罚制度。

限额领料

搞好限额领料工作，避免材料积压和浪费。

优化采购

通过竞标方式选择供应商，选择价格较低的供应商，降低采购成本。

模拟政府采购

实施招标集中采购，通过评审优胜劣汰，选择价格较低的供应商，降低材料成本。

通过上述措施，可以有效减少施工材料的浪费，提高施工企业的经济效益。