确定施工资源需求量的方法如下：

项目需求分析

分析项目的规模、工期、质量要求等基本信息。

确定项目的关键里程碑和交付物。

资源分类

将资源分为人力资源、物资资源和财力资源。

人力资源包括施工人员、管理人员、技术人员等。

物资资源包括建筑材料、施工设备、临时设施等。

财力资源包括项目预算、资金流等。

资源需求分析

根据项目需求，估算各类资源的需求量。

考虑资源的可用性、成本和时间安排。

制定资源计划

人力资源计划：包括招聘、培训、分配任务等。

物资资源计划：包括采购、存储、使用和维护等。

财力资源计划：包括预算分配、成本控制等。

资源调配策略

确定资源调配的优先级。

制定资源调配的时间表和流程。

成本控制

分析资源采购成本，制定合理的资源预算。

设立成本控制机制，防止资源采购超支。

具体资源需求计划编制

人力资源需求：明确项目所需的各类人员及其特长要求，制定招聘计划。

物资采购计划：列举所需物资及材料清单，包括采购渠道及供应商信息，制定采购时间表和预算。

设备调配安排：规划项目所需设备清单，考虑租赁与采购方案。

通过以上步骤，可以科学合理地确定施工资源需求量，确保项目顺利进行并控制成本。