要做好施工进度管理，可以遵循以下步骤和措施：

制定进度计划

在施工前，项目经理应根据总施工计划制定合理的进度计划，并严格按照该计划执行。计划应明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保各项工作有序进行。

紧抓关键

分析并抓住把控进度的关键点，建立有效的进度组织，加大投入。在执行进度计划后，重点对非自身原因引起的影响施工进度的原因收集证据资料，规避进度延误的罚款风险。

分析偏差及时改进

定期收集实施情况，了解项目实际进度，分析进度偏差，明确进度进展情况，以及成本及质量状态，制定相应的纠正措施来纠正进度的偏差。

动态管控进度

实时监控项目状态，借助工程项目管理软件来时刻监控项目进展。分析工程进展中的主、客观有利与不利因素，加强实时监管。

协调资源供应

确保项目建设的一切条件和资源都充足，包括资金、材料物资、机械设备和人员供应，尽力保证施工按计划进行。

建立沟通协调机制

在项目初期建立沟通协调机制，确保各部门之间的信息畅通。定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保各部门能够协同作业，提高工作效率。

引入先进施工管理技术

积极引入BIM（建筑信息模型）、进度管理软件等先进的管理技术，提升施工过程的可视化管理水平。通过技术手段对施工进度进行实时监控，及时发现并解决进度滞后的问题。

制定应对外部环境变化的预案

针对可能影响施工进度的外部环境变化，制定相应的应对措施，减少外部因素对施工进度的影响。

加强施工项目进度过程的管理

跟踪检查施工实际进度，整理统计检查数据，对比实际进度与计划进度，并根据检查结果处理施工项目进度控制中存在的问题。

明确施工管理组织的进度控制职责

制定相应管理制度，针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。

通过以上措施，可以有效地进行施工进度管理，确保工程按时完成，提高施工效率和质量。