施工单位组织交底的过程应遵循以下步骤和策略：

明确交底内容

交底内容应涵盖施工工艺、施工方法、安全注意事项等方面，以确保施工人员全面理解施工要求。

制定详细的交底计划

交底计划应包括交底时间、地点、参与人员等信息，以保证交底工作有序进行。

采用多种交底方式

除了口头交底，还可以利用图纸、视频、模型等多种形式进行交底，增强交底效果。

准备交底资料

整理施工图纸、施工规范、技术要求等资料，帮助施工人员更好地掌握施工要求。

制定专项施工方案

在进行安全技术交底前，必须先编制专项施工方案，并以此为依据进行逐级交底。

组织多层次的交底

技术负责人向项目技术负责人交底，项目技术负责人再向施工员、班组长交底，最后由班组长向操作工人交底。

注意交底的语言和记录

交底时应使用通俗易懂的语言，确保信息准确传达，同时做好会议记录和笔记。

交底书的管理

交底书是重要资料，需妥善保管，保证完整性和保密性。

交底的具体实施

包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、设计变更技术交底、测量工程专项交底、安全技术交底等。

交底的审核和确认

交底完成后，要求参与人员进行签认，以确保交底内容的有效执行。

通过以上步骤和策略，施工单位可以确保技术交底的有效性，从而提高施工质量和安全性。