监理工程部部长的职责主要包括以下几个方面：

沟通协调与工程管理

负责工程项目中的沟通协调管理与限制工作，协调各个部门及施工单位之间的沟通，制定并执行各项技术标准和规范。

在公司总经理领导下，全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，确保工程建设工作依照国家相关法律法规和公司制度条款有质量地完成。

项目开工前准备

负责项目开工前的准备工作，包括编制项目整体实施计划，组织安全、技术方面的交底工作，协助办理项目相关手续，参与项目可行性研究和前期规划方案论证等。

施工过程管理

负责项目施工网络计划的编制、实施及施工进度控制，确保工期节点的顺利实现。

负责施工现场大临规划、实施及管理，办理用水、用电审批及现场总图管理。

组织工程实物交接和交工验收工作，确保项目按时交付。

分包商与机械管理

负责项目分包商资源的管理与考核，为项目工程施工的相关方创造履约环境与条件。

负责项目施工大型机械的协调、调度及工机具的管理工作。

质量与安全监督

参与或组织工程设备的交货验收，检查监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况。

组织各项技术交底工作，对交底内容进行审核，带领工程部对工程施工安全全过程进行技术、质量活动进行控制、管理、监督。

监理规划与文件管理

负责监理规划、细则和重要专项方案的审查，确保监理工作按计划进行。

组织相关人员进行监理技术业务学习及交流工作经验，编写提供“监理月报”和“工作总结”。

绩效考核与培训

主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。

负责部门内部的人员工作安排、绩效考核和技能培训等工作，确保团队高效运作。

其他职责

参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作，协助进行资质审查和招标文件审核。

对项目技术人员进行分工、指导和监督，具有奖励及惩罚建议权。

在项目总工程师领导和业务指导下，负责本部门内全面技术管理工作，推广应用新技术、新材料、新工艺。

这些职责涵盖了从项目前期准备到施工过程管理，再到质量与安全监督，以及团队管理和绩效考核的各个方面，确保监理工程部的工作高效、有序地进行。