培训中心的岗位设置通常包括以下几类：

管理层

校长：负责学校整体发展方向的规划，各机构部门关系的协调，市场及教学机构部门计划的审批和监督，学校管控管理机构部门关系维护，日常行政事务的处理，对经理或主管级有关人员的绩效考核。

市场主管：负责市场推广策略的制定和执行，市场调研，课程顾问的管理等。

销售部：

线下销售专员：负责面对面的销售工作，包括客户咨询、销售谈判、合同签订等。

线上销售人员：负责通过网络、电话等方式进行销售活动。

教学部：

教学主管：负责教学计划的制定和执行，教师的管理和考核，教学质量的监控等。

教师：负责具体课程的教学工作，包括备课、授课、课后辅导等。

教务主管：负责教务管理，课程安排，教师培训，学员管理等。

课程顾问：负责提供专业的课程咨询服务，引导家长和学生选择合适的课程，制定学习计划等。

行政部：

行政主管：负责日常行政事务的处理，人员招聘，办公室管理等。

人事专员：负责人事管理，员工考勤，绩效考核等。

行政专员：负责办公室日常行政工作，如文件处理、会议安排等。

出纳：负责财务现金的收支管理和记录。

会计：负责财务核算，财务报表编制，财务分析等。

客服部

客服部经理：负责客服团队的全面管理，客户投诉处理，服务质量提升等。

咨询师：负责提供专业的课程咨询服务，解答客户疑问，引导客户选择合适的课程。

客户服务专员：负责客户关系的维护，客户信息的记录和管理，售后服务等。

前台接待：负责接待来访客户，解答咨询，管理接待区域的环境和设施。

后勤部

后勤：负责培训中心的物资采购，设备维护，环境清洁等工作。

网管：负责培训中心的计算机网络维护和管理。

内培管理员

内训管理员：负责培训班的准备工作，学员管理，资料整理归档，教室设施安全管理等。

这些岗位设置可以根据培训中心的实际规模和业务需求进行调整。建议根据具体情况进行岗位细化和优化，以确保培训中心的运营效率和服务质量。