工厂中的MC（Material Control）通常指的是物料控制（Material Control），其主要负责物料计划和控制，具体工作内容包括：

1. 物料计划：根据工程BOM（Bill of Materials）及生产计划评估库存物料，并制定物料需求计划。

2. 请购：根据物料需求计划下请购单，向供应商发出采购请求。

3. 物料调度：跟踪物料的采购、入库、出库，确保生产所需物料的及时供应。

4. 物料控制：包括坏料控制和正常进出用料控制，确保物料的有效利用和减少浪费。

5. 呆滞、废料管控：对低值易耗品、原料等塑胶粒子的数据管控，减少库存积压。

6. 生产超领情况核实：监督生产过程中的物料使用情况，防止物料浪费。

7. 外协加工计划跟踪：跟踪外协加工件的进度，确保按时交付。

8. 仓库数据监督：确保仓库数据的准确性，及时反映物料的库存状态。

9. 制作物控报表：定期制作各类物控报表，以支持管理决策。

通过这些工作，物料控制部门旨在保证生产线的顺畅运作，满足客户需求，提高生产效率，降低综合成本，并提升公司的整体竞争力