企业培训体系的建设是一个系统性的工作，旨在提升员工的专业技能和整体素质，以适应公司战略发展和市场竞争的需要。以下是构建企业培训体系的一些关键做法：

培训组织建设方法

按照培训事务分工：

根据培训相关事务的不同职责进行组织结构设计。

按职能事项及培训对象设计：

根据不同的职能和培训对象的需求来设计培训组织结构。

按培训项目建设：

以培训项目为单位来构建培训组织。

企业大学模式：

建立企业自己的大学，作为内部培训机构。

模拟练习：

通过模拟练习来设计培训组织。

培训师资建设方法

内训师选拔原则：

遵循师高一级原则和经验优先原则。

适合做内训师的人员结构：

明确适合担任内训师的人员类型。

选拔过程：

内训师的选拔不应随意，需要有系统的选拔流程和评估标准。

敏捷式培训体系

敏捷课程体系：

根据企业发展阶段设计相应的课程体系，注重技能复制。

敏捷讲师体系：

通过高层示范和激励机制快速建立内训师队伍。

敏捷学习项目：

设计实用高效的学习项目，帮助学员解决实际问题。

培训管理办法

培训过程及结果评估：

将培训过程和结果与员工绩效考核相结合。

内部讲师制度：

体现选拔和激励内部讲师的精神，规范授课行为。

培训制度设计：

建立培训制度，设计工作流程，制作相关表单，制订培训计划。

培训体系建立的其他要点

以企业战略和员工职业发展为核心：

立足于公司运营、制度、资源层面进行规划。

培训内容设计：

包括常态培训课程和行业专属性专业培训课程。

培训资源系统：

包括培训管理者能力提升、培训管理专业度提升等方面。

培训环境：

营造良好的学习氛围，支持培训的有效实施。

职业技能培训新体系

政府主导：

政府推动职业技能培训，确保培训质量和效果。

差异化培训：

根据不同对象开展差异化培训，满足不同群体的需求。

民办培训机构：

鼓励社会力量开办民办职业培训机构，提供多样化的培训内容。

资金保障：

落实职业技能提升行动专账资金，确保补贴红利发放。

以上做法可以帮助企业构建一个全面、高效、适应企业发展需求的培训体系。