当需要催促厂家订货时，以下是一些有效的策略和技巧：

1. 了解订单情况

订单内容：确保清楚自己需要催促的订单内容。

紧急程度：评估订单的紧急性，以便采取适当的行动。

2. 沟通技巧

先软后硬：开始时以友好和合作的态度沟通，如果不行再采取更坚定的立场。

明确表达：使用明确、具体的语言来表达你的需求和期望。

书面沟通：如果口头沟通无效，可以发送书面或电子邮件进行正式催促。

3. 跟催方法

联单法：将订购单按日期顺序排列，提前进行跟催。

统计法：制作订单报表，定期统一跟催。

跟催箱：使用31格跟催箱按日期顺序管理订单。

4. 定期跟进

每周固定时间：每周在固定时间整理订单并跟进。

5. 强势催货

连续提问：通过连续提出问题，让供应商感到急迫。

经理介入：如果供应商不配合，可以联系其经理或企业老总。

6. “一三五”催货法

紧急需求：每天跟进一次。

中等紧急：每周一、周四跟进一次。

不急需求：每五天一追踪。

7. 供应商比选

货比三家：了解市场上的其他供应商，以防客户已经选择其他厂家。

8. 提供解决方案

协助运输：如果延迟是由于运输问题，可以提出帮助寻找更快运输方式。

增加人力资源：如果工作量过大，可以商讨增加人力资源。

9. 明确责任

责任归属：如果供应商存在问题，需要明确责任并寻求补救措施。

10. 使用专业工具

自动化工具：利用专业的催货软件工具来提高效率。

11. 友好沟通

积极沟通：与供应商进行积极沟通，了解延迟原因，并表达解决问题的愿望。

12. 激励措施

优惠促销：提供优惠或特别折扣，鼓励客户尽早下单。

13. 明确交货时间

强调重要性：明确交货时间的重要性，并希望供应商尽快解决问题。

使用这些策略时，请确保保持专业和礼貌，即使在压力之下也不要失去冷静。如果必要，及时向上级汇报情况，并寻求他们的指导和支持