装修公司的制度要求通常包括以下几个方面：

考勤制度

严格遵守公司的考勤制度，不准迟到、早退。

衣着整洁，仪表端正。

上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关事宜，影响公司形象者，罚款最低500元。

每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效，并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。

员工行为规范

对客户文明、礼貌，不讲脏话。

人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项，违者罚款10000元。

上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行。

每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，罚款20元。

工作纪律

遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案。

按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元，月迟到超过3次者底薪、提成减半。

设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚。

未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任，并承担连带罚金。

保密制度

严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。

客户管理

客户登记：设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。

设计审核：每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。

设计师进行全程服务：设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。

工长与客户一道实施逐步质量认定制度：工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。

工程巡检逐家巡回检查：工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。

工程部经理抽查：工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。

监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。

财务管理

公司实行严格的财务管理制度，确保资金安全、合理使用。

各项费用支出需经部门负责人审批，总经理签字后方可报销。

财务部门应定期编制财务报表，分析公司财务状况，为决策提供依据。

项目管理

项目立项：设计部负责与客户沟通，了解客户需求，制定设计方案，经客户确认后立项。

项目施工：施工部根据设计方案进行施工，确保工程质量、进度和安全。施工过程中如遇问题，应及时与设计部、客户沟通解决。

项目验收：项目完成后，由设计部、施工部及客户共同进行验收，确保项目质量符合设计要求。

材料采购与管理

材料采购需遵循公司规定的采购流程，确保材料质量。

材料管理人员需对材料进行妥善保管，避免浪费和损失。

人事管理

招聘与录用：公司根据业务发展需要，面向社会公开招聘，择优录用。新员工入职需经过试用期，表现优秀者可转为正式员工。

培训与发展：公司为员工提供必要的岗位培训和技能提升，鼓励员工参加行业交流活动，提高专业素养。

考核与晋升：公司实行定期考核制度，根据员工工作表现及业绩给予相应的奖励或处罚。优秀员工可获得晋升机会。

劳动合同与社会保险

公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

公司为员工缴纳社会保险和福利待遇，保障员工的合法权益。

这些制度要求旨在规范公司的运营，提升工作效率，确保项目质量，保障员工权益，并维护公司的良好形象和利益。各公司可根据实际情况对这些制度进行适当调整和补充。