施工单位在抓经营时，可以从以下几个方面入手：

树立统一的经营思想观念

认识到经营工作的重要性，将其置于企业各项工作的首位，确保经营规模稳步增长，以夯实企业可持续发展的基础。

强化经营人才建设

重视经营人才的培养和配备，汇聚头脑灵活、能力出众、责任心强、德才兼备的优秀人才到经营队伍中，打造一支充满活力的人才梯队。

坚持自主经营

坚决摒弃依靠中介或出卖企业资质搞经营的观念，坚持自主经营、直接经营，通过直接与客户打交道赢得信任和市场。

加强成本管理

严格控制和管理项目成本，包括人工费、材料费、机械费、附件加工和分包工程款等，通过优化配置生产要素，提高施工效率，降低成本。

推进企业文化建设

明确企业的经营方针、理念和发展方向，建立现代企业管理制度，使全体员工纳入受控的工作状态中。

突出资金管理

强调资金管理在企业管理中的重要性，通过成立资金结算中心，集中管理、统一调配、监督控制资金运作，提高资金使用效率。

落实项目管理

实行项目经理授权经营，建立科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法，加强过程控制和检查监督。

聚焦重点市场和新业态

紧跟市场需求，聚焦保障性住房、城市功能提升、生态环保等新业态，做好市场信息收集和投标工作，提升中标率。

创新经营策略

在经营策略上创新思路，多措并举抢订单、拓市场，通过高质量的经营管理提升企业竞争力。

加强制度和作风建设

建立健全经营管理制度，发扬钉钉子精神，创新经营想法和措施，确保经营工作高质量开展。

通过以上措施，施工单位可以有效提升经营水平，实现企业的可持续发展。