装修公司商家可以通过以下方式管理：

店面管理

制定店面管理制度，包括日常管理的流程、人员管理和服务管理等方面，确保店面的正常运营。

内部管理

职能管理：包括行政管理、财务管理和人力资源管理。行政管理涉及组织结构的建立和职务职责的明确；财务管理关注成本控制和费用转化；人力资源管理则涉及招聘、培训、考核和激励制度的制定。

业务管理：

准确把握客户需求，提供个性化服务。

合理分配资源，确保项目顺利进行。

严格控制成本，减少浪费。

加强团队合作，明确职责，鼓励协作。

项目管理

将项目分解为不同任务，明确工期和负责人。

建立项目进度管理和控制系统，实时监控项目进展。

与客户保持良好沟通，及时解决问题，避免项目延期和客户投诉。

服务规范

制定服务流程，确保服务质量。

对服务过程进行全面监督和检验，确保符合标准和要求。

安全管理和培训

定期对员工进行安全生产教育，确保施工安全。

提供安全技术交底培训，关注施工人员管控。

商户管理

商户需提交装修申请表和相关资格证书，管理部门在5个工作日内完成审核并发放《装修许可证》。

商户和商户聘请的设计单位、施工单位必须严格执行装修规定，确保施工期间不影响其他商户的正常运营及整体环境。

监督和反馈

定期对团队成员的业绩进行评估，提供建设性反馈，帮助他们提高工作质量。

对团队成员进行适当的激励和奖励，激发工作热情和创造力。

通过以上管理措施，装修公司可以更有效地管理店面和团队，提高工作效率和服务质量，实现长期稳定的发展。