施工员管理施工进度的方法如下：

协助项目经理做好工程开工的准备工作

初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

编制工程总进度计划表和月进度计划表

各施工班组的月进度计划表也需要认真编制。

审核工程所需材料

对进场材料的质量要严格把关，确保材料质量符合要求。

施工现场监督管理

遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决，确保施工顺利进行。

下达施工任务书和技术交底

向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底，确保每个施工环节都有明确的任务和操作指南。

督促材料和设备按时进场

确保施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，满足工程进度需求。

参与施工测量放线工作

保证施工测量的准确性，为后续施工提供可靠依据。

参加工程协调会和监理例会

提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

竣工交验和工程保护

负责工程竣工交验，确保工程完好保护。

协调各分项工程和施工队伍之间的工作

确保工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作协调一致，避免相互干扰。

参与现场经济技术签证和成本控制

对施工过程中的经济和技术签证进行严格管理，控制成本，确保工程经济效益。

编写施工日志和施工记录

记录施工过程中的重要信息，为后续工程管理和总结提供依据。

通过以上方法，施工员可以有效地管理施工进度，确保工程按照计划顺利进行，并最终实现高质量的工程交付。