施工技术工作管理是一个复杂而系统的过程，涉及到多个环节和人员的协作。以下是一些关键的管理策略：

明确技术管理责任

施工单位技术负责人：全面负责企业技术管理工作，建立健全技术管理体系，审批项目施工组织设计和专项施工方案，组织技术人员教育培训。

项目负责人：负责项目技术管理工作，包括建立项目技术管理体系，合理配备项目技术资源，审批项目施工组织设计交底文件等。

项目技术负责人：负责项目技术管理工作，包括贯彻技术管理相关法律法规和规范标准，组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等。

加强图纸会审管理

在图纸会审前，组织技术、生产、预算、测量及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查，及时发现并提出存在的问题，确保施工图纸在后续工程施工中能够准确无误地指导施工。

组织设计

施工组织设计：指导工程施工全过程的纲领性文件，涵盖施工顺序与操作规程、施工进度控制等内容，确保工程施工的顺利进行和整体质量保障。

技术基础工作的管理

包括实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。

施工过程中技术工作的管理

包括施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。

技术开发管理

包括技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。

技术经济分析与评价

对施工过程中的技术经济效果进行分析和评价，确保技术管理的经济效益和社会效益。

建立工程技术档案

在工程完工后，建立完善的档案资料，便于后续维修、扩大建筑以及使用方面的参考。

全面加强安全生产培训教育

加强项目管理人员安全知识教育，确保施工安全进行。

处理施工技术管理中的问题

包括图纸会审、施工组织设计、技术交底、新技术推广应用等问题的处理和记录。

通过以上策略，可以有效地管理施工技术工作，确保工程质量和安全，提高施工效率和经济效益。建议施工单位在实际操作中，结合具体情况，制定详细的技术管理计划，并严格执行，以保障工程顺利进行。