施工员在撰写目标规划时，应当遵循以下步骤和要点：

明确工程目标

根据项目合同和公司的整体战略，明确工程的质量、进度、安全等具体目标。例如，质量管理方面要确保无重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%以内；进度管理方面要确保项目按时完成，符合合同工期目标。

制定安全措施

贯彻执行国家和公司的安全生产制度，制定详细的安全防范措施，确保施工过程中的安全。这包括进行安全教育培训、确保施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%等。

质量管理计划

收集和整理与工程项目有关的标准、规范和图集，结合施工图制定项目标准和质量计划。通过过程控制，确保每个施工环节都符合质量要求，实现“样板带路”制度。

进度管理计划

项目开工前，由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，并经工程总监批准后备案。在施工过程中，定期检查进度情况，确保项目按计划进行。

合同管理

在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。同时，确保合同期内杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%以内。

人员培训与教育

确保所有施工人员、工人接受必要的安全教育和培训，达到100%的教育率。这是提高施工质量和安全水平的重要措施。

设备与工具管理

确保施工机具防护齐全有效，模板工程、塔吊等达到部颁标准，确保施工现场的机械设备处于良好状态。

文明施工管理

保持施工现场的文明施工，确保施工现场文明施工达标率100%。

总结与改进

在项目实施过程中，定期进行工作总结，根据实际情况调整目标和措施，确保项目目标的实现。

通过以上步骤和要点，施工员可以制定出一份全面、具体、可操作的目标规划，为工程的顺利进行提供有力保障。