监理工程师案例分析的大纲主要包括以下内容：

建设工程监理招标与投标

建设工程监理合同管理

建设工程监理组织

监理规划与监理实施细则

建设工程目标控制的内容和主要方式

建设工程安全生产管理的监理工作

建设工程文件资料管理

建设工程施工招标

建设工程施工合同订立

建设工程施工合同履行管理

工程变更、索赔管理

建设工程材料设备采购合同履行管理

工程参建各方质量责任

工程施工阶段质量控制

工程质量缺陷及事故处理

工程施工质量验收

工程质量主要试验与检测方法

排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用

建筑安装工程费用项目的组成与计算

合同价款调整

合同价款支付与竣工结算

投资偏差分析

流水施工进度计划

关键线路和关键工作的确定

网络计划中时差的分析和利用

网络计划工期优化及计划调整

双代号时标网络计划的应用

实际进度与计划进度的比较方法

工程延期时间的确定

这些内容涵盖了监理工程师在建设工程中需要掌握的关键知识和技能，旨在检验考生运用建设工程监理学科知识和实践经验，分析、解决实际问题的综合能力。