项目控制包括以下工作：

进度控制：

监控项目进度，确保项目按时完成，包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、识别延误和提前采取措施等。

成本控制：

管理项目预算，监控成本，确保项目在预算范围内完成，包括制定项目成本预算、跟踪项目成本、识别成本偏差和采取纠正措施等。

质量控制：

监督项目交付物的质量，确保符合质量标准，包括制定质量管理计划、执行质量检查、纠正质量问题等。

风险管理：

识别、评估、应对和监控项目风险，确保项目能够应对各种风险，包括制定风险管理计划、实施风险分析、采取风险应对措施等。

范围控制：

监督和管理项目范围，确保项目交付物符合客户需求，包括制定范围管理计划、控制范围变更、管理需求变更等。

变更管理：

管理项目过程中的变更，包括设计、采购和施工安装等方面的变更。

沟通管理：

确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，以保障项目的顺利进行。

项目控制是项目管理的重要组成部分，有助于确保项目按计划进行，并成功达成预期目标