管理培训岗的主要职责是 设计和实施组织的管理培训计划，以提升现有和未来管理人员的管理技能、领导力和业务成果。具体工作内容包括：

制定培训计划

按照公司发展战略，制定员工培训计划，包括月度、年度培训计划和预算的追踪与督导管理。

制定员工培训制度和规定，年度培训预算的编制与管理。

培训需求分析与课程研发

进行培训需求分析，搭建常规类培训课程讲师队伍。

挖掘公司各业务单位、各部门的培训需求，进行课程研发。

培训实施与资源管理

组织并主持培训活动，可能包括研讨会、角色扮演、案例研究、小组讨论等互动形式。

协调内部和外部资源，如场地、讲师、教材和学习平台，确保培训的顺利进行。

培训评估与绩效跟踪

建立有效的评估机制，跟踪培训后员工的表现改善，以证明培训的投资回报。

通过评估测试和反馈机制来调整培训策略，确保培训目标得以实现。

讲师队伍的建设与维护

建立和完善员工培训讲师队伍。

可能需要与外部专家合作，引入最新的管理实践和工具。

协调与沟通

做好与集团等部门的协调合作。

认真传达会议精神及任务，做好日常工作，督导、检查各岗工作，合理安排人力，提高工作效率。

培训与发展

根据公司整体人才规划策略，配合制定内部人才发展规划，进行人才发展通道的建设与推行。

设计个性化的职业路径，激发员工潜力，促进个人与企业的共同成长。

培训资讯及资源管理

合理运用培训资讯及资源，负责公司各类人员的外聘、外送培训计划的制订，送综合办公室主任审批，计划实施后做好相应的质量记录。

负责培训业务数据整理汇总。

新人培训与知识更新

负责新人岗前培训，通过培训提升员工工作能力，知识水平，最大限度地使员工个人素质与工作需求相匹配。

负责知识库的维护。

特殊工种人员的培训与考核

负责策划安排特殊工种人员的培训和考核。

管理培训岗在组织中扮演着至关重要的角色，不仅关系到组织未来领导者的培养，还直接影响到组织战略的落地和持续发展。通过有效的培训计划和管理，可以显著提升员工的管理技能和团队的整体效能，从而推动企业的持续成长和发展。