主管培训组长时，可以遵循以下步骤和策略：

1. 理解组长的角色与职责

强调组长应具备的管理意识、荣誉意识、责任意识。

确保组长理解他们的决策和行为对团队及组织目标的影响。

2. 提升组长的专业能力

教授与组长工作相关的技术技能（TECHNICAL SKILL），如执行特定活动的专业知识、技术、方法和程序。

培养组长的人际关系能力（INTERPERSonAL SKILL），包括沟通、协调冲突和建立良好的人际关系。

3. 培养组长的管理能力技巧

发展组长的概念性能力（Conce），包括战略眼光和决策能力。

教授目标设定与追踪，激励与认可，有效沟通等实战技巧。

4. 实施系统培训

提供全面系统的生产管理培训，涵盖沟通与激励技巧，甚至企业文化建设。

确保培训内容能够被组长总结并应用到实际工作中。

5. 强调实践与应用

通过工作传授、实际试作和稽核成效等步骤，让组长将所学知识转化为实际行动。

鼓励组长在日常工作中不断反思和学习，以适应变化的环境。

6. 评估培训效果

通过课后学员能否用精简的话总结出课程精华来衡量培训效果。

定期检查组长在实际工作中的表现，评估培训对其管理能力的提升情况。

7. 持续支持与反馈

提供持续的支持和资源，帮助组长解决工作中遇到的问题。

定期收集反馈，对培训内容和方式进行调整，确保培训效果。

通过上述步骤，主管可以有效地培训组长，提升他们的管理能力和团队领导效果