绩效改进师主要讲授的内容包括：

绩效管理基础：

理解绩效管理的基本概念和原则。

绩效诊断与分析：

学习如何对组织和个人的绩效进行诊断和分析，找出提升绩效的关键点。

绩效改进策略：

探讨不同的绩效改进策略，如目标设定、反馈机制、激励措施等。

绩效改进工具与技术：

掌握如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等绩效改进工具和技术。

案例研究：

通过分析真实案例，学习如何将绩效改进理论应用到实际工作中。

绩效分析：

学习如何识别和分析影响绩效的关键因素。

数据驱动的决策：

掌握如何利用数据指导改进措施。

策略规划：

了解如何制定有效的绩效改进计划。

沟通与协作：

提升团队合作和沟通技巧，确保改进措施的顺利实施。

绩效改进的实际应用：

通过案例研究和实际操作，学习如何将理论知识转化为实际的业务成果。

绩效改进师的角色是利用系统的工具和方法，帮助组织在不增加资源的情况下，提高业务结果和流程效率。这涉及到理解和实施绩效改进策略，识别和解决绩效差距，以及建立和维护持续改进的文化