文明施工的计划管理可以通过以下步骤进行：

制定管理制度

施工计划及总平面管理制度：认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，确保总工期目标的实现。同时，按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进行考核。

质量安全管理制度：建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，执行“三检”（自检、互检、专检）和挂牌制度。特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可使用。

技术管理制度：工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并严格执行。执行技术交底制度，项目总工对工长交底，工长对作业班组作技术交底。

材料管理制度：按现场平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。仓库内外保持整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。构件分类按规格编号堆放，妥善保管。及时回收余料，做好工完场清，保证现场整洁。现场各类材料要做到帐、物、证相符，并有材质证明。

机械管理制度：现场的机械设备按施工平面布置图摆放，项目部根据施工情况具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012），安排专职机械管理人员具体实施。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械设备的管理。

卫生管理措施：制定卫生管理制度，确保施工现场的卫生条件，防止疾病传播。

实施日常管理

场地围护：三通一平之后，设置现场围挡，确保施工现场的安全和整洁。

封闭管理：进出口设置大门，设立门卫，凭统一的工作卡进出，大门口设置“五牌一图”。

排水与场地硬化：施工现场内场地应平整，要有良好的排水措施，不得出现大面积积水。现场道路应有硬化措施且保持通畅。

工人着装：在招标时明确统一的工作服装，提升施工现场的专业形象。

场地总平面与标识：按总平面布局图对材料分类堆放，并分别挂设名称、品种、规格等标牌。易燃易爆物品应分类存放。建筑、生活垃圾分别堆放、处理，现场不焚烧垃圾，做到当日工完场清。

建立责任体系

文明施工领导小组：成立以项目经理为组长，副经理、总工程师、总质检师为副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，负责日常的资料收集和文明施工的监督检查。

责任区制度：把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位负责人，并挂牌明示。

定期检查制度：定期（每周一次）和不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织有关部门参与文明施工检查，并评估、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。

奖罚制度：采用多种形式竞赛，对表现突出的个人和团队给予奖励，对违规行为进行处罚。

加强宣传与教育

教育制度：深入开展文明施工管理、创立文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性，使职工养成保护建筑物品、爱惜建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。

通过以上步骤，可以有效地计划和管理文明施工，确保施工现场的安全、整洁和有序，提升企业形象，同时保障施工质量和进度。