总监理工程师在工作中的不足可以从多个方面进行分析：

工作量的变化

随着国家对建筑业的监管力度加强，施工单位的自我监管能力提高，导致总监理工程师的工作量相对减少。

行业环境的影响

不负责任的开发商或施工单位的违规行为可能导致工程质量问题，一些监理工程师因此失去工作机会。

项目采用外部专业监理公司完成，减少了对额外总监理工程师的需求。

个人能力和态度问题

缺乏细节意识，可能导致项目质量、安全或进度问题。

过于关注过程而忽略结果，可能会导致项目出现问题。

缺乏有效的沟通能力，无法与所有利益相关者建立良好的信任关系。

过于自信，不愿意接受别人的意见或反馈。

缺乏高度的责任心和使命感，影响项目推进和工程质量。

技能和知识储备

缺少建筑施工实际经验，尤其是对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识。

工作方法有待改善，对施工单位态度生硬，存在我行我素的思想观念。

压力管理

工作压力过大，可能导致身心疲惫和精神压力，影响工作效率和能力。

团队协作

需要加强团队协作，提高业务能力和风险管理能力。

建议

提升个人素质和技能

总监理工程师应通过培训和学习，提高对新技术和新规范的理解和应用能力。

加强沟通技巧和语言表达能力，以更好地与各方利益相关者沟通。

改进工作方法

在检查过程中保持公正、客观的态度，避免态度生硬，建立良好的合作关系。

注重结果导向，确保项目质量和进度达到预期目标。

增强责任感和使命感

始终保持高度的责任感和使命感，以保障项目的顺利推进和工程质量的保证。

有效管理压力

学习和实践压力管理技巧，保持身心健康，提高工作效率。

加强团队协作

与团队成员保持良好的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。

通过以上措施，总监理工程师可以有效提升自身的工作能力和效率，确保工程项目的高质量完成。