监理工程进度控制的原则主要包括以下几点：

依据合同目标：

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。

质量与安全优先：

在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

动态控制：

应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。监理工程师根据工程的实际情况及条件，对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。

及时审批与监督：

审批承包单位根据建设工程施工合同的约定编制的施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并进行日常检查和监督。

比较分析：

依据施工单位总体计划，及时了解掌握实际进度，对实际进度与计划进度进行比较分析，主动控制工程进度。

风险分析与对策：

项目监理应对计划目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

记录与反馈：

监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志，及时掌握实际工程进度情况，并定期将实际进度与计划进度进行比较，进行评价和分析。在发现实际进度与计划进度有大的偏离时，签发《监理通知》，要求施工方及时采取措施，实现计划进度目标。

全面管理：

监理工程师在进行进度控制时，要涉及建设项目的各个方面，实施全面的进度控制。

这些原则和方法有助于确保工程项目按计划顺利进行，同时保障工程质量和安全，并有效控制工程造价。